Enflame - Samenwerkingen & allianties
Samenwerkingen lopen vast op wat iedereen voelt, maar niemand echt benoemt.
In veel samenwerkingen lijkt het te werken. Er wordt afgestemd. Overlegd. Besloten.
En toch blijven dezelfde onderwerpen terugkomen, worden afspraken verschillend geïnterpreteerd en schuift verantwoordelijkheid tussen organisaties.
Dat is geen gebrek aan intentie. Dat is gespaard ongemak.
Wat onder tafel blijft, gaat altijd sturen.
Goede intenties zijn niet genoeg
Iedere samenwerking begint goed.
Er wordt nagedacht. Richting bepaald. Intenties uitgesproken.
Bestuurders staan samen op de foto. Duimen omhoog.
En daar klopt het ook. Maar daaronder… komt het niet altijd mee.
Organisaties vallen langzaam terug op hun eigen belangen.
Mensen doen het werk zoals ze het kennen.
Nieuwe afspraken klinken goed aan tafel, maar landen niet altijd in de praktijk.
Niet omdat mensen niet willen. Maar omdat het lastig is om het echt anders te doen dan eerst.
En omdat niet alles wordt uitgesproken.
Waar het echt vastloopt
Onuitgesproken spanning
Verweven
belangen
Half genomen besluiten
Diffuus
eigenaarschap
Energie dat langzaam weglekt
Dit zie je in vrijwel elke samenwerking waar het blijft schuren. Dit los je niet op met betere afspraken of strakkere intenties. Dit vraagt dat zichtbaar wordt waar mensen omheen zijn gaan bewegen.
Geen garantie op comfort. Wel op helderheid.
Ik garandeer geen resultaat.
Ik garandeer dat niets wat de samenwerking blokkeert onbesproken blijft.
En dat zichtbaar wordt waarom de samenwerking blijft vastlopen, ondanks alle goede intenties.
Of je daar iets mee doet, is de echte vraag.
Hier zit het vast
In samenwerkingen waar het blijft schuren, zit spanning bijna altijd hier:
Uitspreken
Wat iedereen voelt, maar niemand benoemt.
Spanningen die worden afgezwakt.
Verschillen die niet op tafel komen.
Loyaliteiten en haakjes
Loyaliteit aan de eigen organisatie.
Belangen die niet uitgesproken worden.
Oude afspraken die blijven doorwerken.
Besluitvorming
Afstemming zonder echte keuzes.
Besluiten die niet landen in de praktijk.
Richting die afhankelijk blijft van enkelen.
Eigenaarschap
Verantwoordelijkheid die tussen partijen blijft hangen.
Niemand die het echt pakt.
Of juist meerdere die het tegelijk doen.
Gevolg
Traagheid. Frustratie.
Samenwerking die energie kost in plaats van oplevert.
Veel beweging, weinig resultaat.
Wat ik doe
Ik maak zichtbaar waar de samenwerking zichzelf vasthoudt.
Ik vertraag waar iedereen blijft versnellen.
Leg bloot wat impliciet is geworden.
En maak zichtbaar waar samenwerking langzaam is veranderd in voorzichtigheid, afstemming en langs elkaar heen bewegen.
En daarna gebeurt wat vaak te lang wordt uitgesteld: gesprekken die echt gevoerd worden, duidelijkheid over eigenaarschap en besluiten die niet meer blijven hangen.
Dit is geen extra overleg. Dit is zichtbaar maken wat al te lang onder tafel ligt.
Voel je dat dit speelt?
Dan weet je meestal al langer dat het zo niet verder kan.
Na Enflame
wordt uitgesproken wat al lang speelt
worden besluiten genomen en gedragen
komt er weer richting waar eerder vooral werd afgestemd
Niet omdat het comfortabel wordt. Maar omdat het eerlijk wordt.
worden belangen helder in plaats van impliciet
verdwijnt de schijnconsensus
stopt het doorschuiven van verantwoordelijkheid
Voor samenwerkingen die niet langer willen blijven hangen
Soms is afstemmen niet meer genoeg.
Dan is een interventie nodig.
In één dag wordt zichtbaar wat onder tafel ligt, worden patronen doorbroken en ontstaat beweging waar die al te lang uitblijft.
Geen overleg. Geen procesbegeleiding. Een ingreep.
Je weet het meestal al
De meeste samenwerkingen voelen dit al veel langer.
Alleen wordt er vaak nog gehoopt dat het met meer overleg vanzelf beter wordt.
Er is altijd een stoel waar niemand wil zitten.
En precies daar begint beweging.
