Enflame voor organisaties
Het probleem is niet dat mensen niet weten wat er moet gebeuren.
Het probleem ontstaat wanneer iedereen het weet, maar niemand nog beweegt.
Besluiten blijven hangen. Verantwoordelijkheid verschuift. Teams worden voorzichtig. Leiders gaan harder trekken. En wat ooit een incident was, wordt langzaam onderdeel van hoe het hier gaat.
Organisaties sparen geen ongemak. Mensen doen dat. En organisaties belonen het.
Wat kost het om dit zo te laten?
Live Scan 1-op-1 of met het MT. Geen verplicht vervolg
Veel organisaties die mij bellen functioneren nog prima.
De resultaten zijn er. Mensen doen hun werk. Er wordt vergaderd, besloten en bijgestuurd.
En toch klopt er iets niet.
Dezelfde gesprekken worden steeds opnieuw gevoerd. In de wandelgangen klinkt het anders dan aan tafel. Een leidinggevende trekt aan iets waarvan iedereen zegt eigenaar te zijn. Een samenwerking kost meer energie dan ze oplevert.
Dat is meestal geen gebrek aan kennis, structuur of goede intenties. Er wordt ergens ongemak gespaard.
En het wordt beloond. Wie zwijgt, wordt niet lastig gevonden. Wie een besluit openhoudt, maakt geen vijanden. Wie het zelf oplost, wordt onmisbaar. Zo wordt wat één persoon doet een gewoonte in het team, en een gewoonte een cultuur.
De onderhoudsrekening
Sommige situaties zijn niet stabiel. Ze worden stabiel gehouden: door iemand die compenseert, een extra overleg, een controleslag erbij. Wat lang genoeg wordt gecompenseerd, gaat eruitzien als werk.
Wat niet wordt uitgesproken, verdwijnt niet uit de organisatie. Het gaat de organisatie sturen.
Niet elk uitstel is sparen.
Wachten omdat je informatie mist, of omdat je de prijs kent en die bewust later betaalt, is een keuze. Het wordt een patroon wanneer dezelfde situatie steeds terugkomt en niemand de kosten nog als kosten ziet.
Wat niet wordt uitgesproken, verdwijnt niet uit de organisatie. Het gaat de organisatie sturen.
LIVE SCAN – MT & DIRECTIE
Wat kost het ongemak dat jullie laten liggen?
Je weet dat er iets blijft hangen, maar misschien nog niet precies wát. Dezelfde discussies keren terug, besluiten blijven terugkomen, mensen trekken te veel naar zich toe of een samenwerking kost steeds meer energie.
vb. Een MT van 8 mensen dat gemiddeld 2 uur per week besteedt aan onderwerpen die al besloten zijn, verliest ongeveer 700 uur per jaar (8 × 2 × 46 weken = 736). Reken dat door met jullie eigen uurtarief. Dit is een illustratie; in de Live Scan rekenen we met jullie eigen cijfers.
In de Live Scan maken we scherp wat er onder die signalen gebeurt. Waar zit het patroon, wat houdt het in stand en waar verschijnt inmiddels de rekening — in tijd, capaciteit, mensen, vertraging of geld?
Je hoeft dus niet met een perfect afgebakend vraagstuk te komen. Dat scherp krijgen is onderdeel van de scan.
Je kunt kiezen voor een 1-op-1 Live Scan van twee uur, waarin we samen scherp krijgen wat er werkelijk speelt, of voor een Live Scan met het MT, waarin we een volledige dag onderzoeken wat er aan tafel én in de organisatie gebeurt en waar het patroon doorbroken moet worden.
Geen traject. Geen verplicht vervolg.
Wel een scherpe diagnose waarmee je weet waar je werkelijk moet ingrijpen.
Ik kom niet binnen om de sfeer te verbeteren.
Ik kom binnen om te zien wat de sfeer inmiddels probeert af te dekken.
Dat kan iets kleins zijn. Een gesprek dat nooit gevoerd is. Een leider die te veel is gaan dragen. Een team dat zich heeft aangepast aan één persoon. Een besluit waar formeel overeenstemming over bestaat, maar waar niemand werkelijk achter staat.
Maar het kan ook betekenen dat wat als een teamprobleem wordt aangemeld, helemaal geen teamprobleem blijkt te zijn.
Ik werk diagnostisch. Ik kijk, luister, vraag door en leg terug wat ik zie. Ook wanneer dat niet de conclusie is waarop vooraf werd gehoopt.
Niet om mensen klem te zetten.
Wel omdat een interventie op de verkeerde plek het probleem vaak alleen maar beter organiseert.
Ik kijk altijd naar vijf plekken.
Uitspreken
Wat iedereen ziet, maar niemand benoemt.
Spanningen die worden weggelachen.
Feedback die nooit scherp wordt.
Loyaliteiten & haakjes
Stille bondjes.
Oude frictie die niet is opgeruimd.
Rollen waarin mensen vast blijven zitten.
Besluitvorming
Overleggen zonder echte keuzes.
Afspraken die niet worden gedragen.
Knopen die half worden doorgehakt.
Eigenaarschap
Werk en verantwoordelijkheid die blijven schuiven.
Mensen die wachten in plaats van nemen.
Taken die nergens landen.
Gevolg
Moeheid. Cynisme.
Verloop van wie wél wil bewegen.
Een team dat draait, maar niets meer draagt.
Samen laten ze zien waar ongemak niet wordt opgelost, maar opgeslagen.
Waar ik word ingeschakeld
Een team is nog geen team
Mensen zijn nieuw bij elkaar gekomen, rollen zijn veranderd of een bestaande ploeg moet na een periode van verandering opnieuw bouwen. Er is niet per se iets mis. Maar hoe je nu met elkaar begint, bepaalt veel van wat later normaal wordt.
Een team functioneert, maar niet zuiver
Er zijn geen enorme conflicten. Wel voorzichtigheid, irritaties, oude verhalen of verhoudingen waar steeds omheen wordt gewerkt. Mensen praten over elkaar in plaats van met elkaar.
Het MT blijft ergens op vastlopen
Dezelfde onderwerpen komen terug. Besluiten worden genomen, maar niet gedragen. Eigenaarschap is formeel helder en praktisch diffuus.
Een samenwerking schuurt
Tussen mensen, disciplines, afdelingen of organisaties. Op papier is afgesproken wie waarvoor staat. In de praktijk wordt er gewacht, afgestemd en naar elkaar gekeken.
Er moet iets veranderen, maar de organisatie beweegt niet mee
Een reorganisatie, nieuw leiderschap, andere koers of nieuwe manier van werken legt bloot wat daarvoor nog kon blijven liggen.
Iedereen voelt dat er iets speelt
Maar niemand kan precies aanwijzen wat. Of erger: ze kunnen het wél aanwijzen, maar het wordt niet besproken waar het besproken moet worden.
Dat zijn de terreinen waarop ik werk
Als er iets nodig is
Soms is één goede dag genoeg om iets open te breken. Bijvoorbeeld in een Live Scan met het MT of een Teamdag
Soms vraagt een patroon langer werk, dan is een traject over afdelingen heen of meerdere sessies noodzakelijk.
En soms wil je eerst scherp krijgen wat er eigenlijk aan de hand is.
TEAMDAG
Niet gezellig om het gezellig te hebben.
Een (halve) dag om met een team onder de oppervlakte te kijken. Naar verhoudingen, patronen, wat wordt vermeden en wat nodig is om weer zuiverder samen te werken.
DOORBRAAKDAG / INTERVENTIEDAG
Als verder praten vooral uitstel wordt.
Een scherpe interventie rond een vraagstuk dat te lang blijft liggen. Niet alles hoeft in één dag opgelost. Wel moet zichtbaar worden wat de beweging tegenhoudt.
TEAM- OF MT-TRAJECT
Als het patroon sterker is dan één goede dag.
Voor teams en MT’s waar niet alleen iets op tafel moet komen, maar ook ander gedrag, andere besluitvorming en ander eigenaarschap nodig zijn.
ORGANISATIEVERANDERING
Als het probleem zich niet aan één teamgrens houdt.
Voor vraagstukken waarin leiderschap, structuur, historie en onderlinge afhankelijkheden door elkaar lopen. Hier kijk ik niet naar één incident, maar naar wat de organisatie als geheel in stand houdt.
WORKSHOP
Een onderwerp openbreken zonder er een traject van te maken.
Interactieve sessies rond gespaard ongemak, uitspreken, eigenaarschap, besluitvorming en patronen die samenwerking ongemerkt sturen.
SPREKER
Voor een zaal waarin iets mag blijven hangen.
Geen verhaal over hoe samenwerking zou moeten werken. Wel een scherpe blik op wat organisaties dagelijks normaal zijn gaan vinden. En wat dat kost.
Live Scans
Wat kost het om dit zo te laten?
Je weet dat er iets blijft hangen. Een besluit dat steeds terugkomt. Eigenaarschap dat verschuift. Een MT dat veel tijd kwijt is aan hetzelfde gedoe. Een persoon of onderwerp waar iedereen omheen beweegt.
In de Live Scan maken we scherp waar het ongemak wordt gespaard, wat dat patroon in stand houdt en waar de rekening inmiddels terechtkomt.
Niet alleen in gedrag. Ook in tijd, capaciteit, vertraging en – waar dat verantwoord te berekenen is – geld.
Je hoeft vooraf niet precies te weten wat het probleem is. Dat uitzoeken is onderdeel van de scan.
Live Scan 1-op-1
Voor directie, MT-lid of senior leider
Vooraf vul je een korte intake in over wat je ziet, merkt of waar je op dit moment op vastloopt. Dat hoeft nog niet scherp afgebakend te zijn. Juist dat scherp krijgen is onderdeel van de scan.
In twee uur onderzoeken we wat er werkelijk speelt, waar het patroon vastzit en wat maakt dat het kan blijven bestaan.
Na afloop ontvang je een compact Enflame Impactbeeld met de kern van de diagnose, waar de rekening zichtbaar wordt en mijn advies over wat er nodig is om beweging te krijgen.
Online · 2 uur · €1.500 excl. btw
Live Scan met het MT
Niet over het MT praten, maar met het MT onderzoeken wat er werkelijk speelt.
In een dag onderzoeken we waar het vastloopt, welke patronen daarin een rol spelen en wat jullie zelf doen waardoor die kunnen blijven bestaan.
We werken met wat er daadwerkelijk aan tafel gebeurt. Daardoor blijft het niet bij analyseren: waar het patroon zich in de ruimte laat zien, kunnen we er meteen mee werken.
We maken zichtbaar waar de rekening inmiddels terechtkomt — in capaciteit, besluitvorming, samenwerking, strategische beweging en waar verantwoord ook financieel — en wat er nodig is om het patroon te doorbreken.
Live · hele dag · €3.500 excl. btw
Geen traject verstopt in de scan
Je mag bij mij binnenkomen met een scherp vraagstuk, maar ook met een vaag gevoel dat iets te veel tijd, energie of beweging kost. Het scherp krijgen van wat er werkelijk speelt, is mijn werk.
De uitkomst kan zijn dat er meer nodig is.
Maar net zo goed dat één besluit, één gesprek of een andere verdeling van eigenaarschap voldoende is.
De Live Scan verkoopt geen vervolg. Hij maakt zichtbaar wat er nodig is.
Wat ik vaak zie veranderen.
wordt uitgesproken wat al lang speelt
worden besluiten genomen en gedragen
gaan we van gedoe naar beweging
wordt samenwerken minder trekken en harder werken
stopt het doorschuiven van verantwoordelijkheid
verdwijnt de schijnveiligheid
ontstaat er weer rust en richting in het team
voelen mensen zich weer onderdeel van hetzelfde geheel
Niet omdat het comfortabel wordt. Maar omdat het eerlijk wordt.
Je hoeft nog niet te weten welke ingreep nodig is.
Sterker nog: als dat al volkomen duidelijk was, was de kans groot dat jullie het zelf hadden opgelost.
Begin daarom niet met een product. Begin met kijken waar het werkelijk vastloopt.
Eerst scherp krijgen?
Zie waar jullie ongemak sparen met de 60-seconden scan.
Persoonlijk inzicht?
Doe de gratis diagnose en ik bekijk je resultaten en stuur je een korte video met mijn observaties.
Direct iets bespreken?
Plan een gesprek in. Voor als je weet dat er iets moet gebeuren.
Er is altijd een stoel waar niemand wil zitten.
En precies daar begint beweging.
